Nya möjligheter – men gamla arbetssätt?
Ny teknik och nya verktyg ger nya möjligheter för automatiseringen i alla företag, i alla branscher. Men frågan är väl om vi väljer att vara moderna och ta till oss den, eller jobbar kvar som vi alltid gjort?
Ny teknik och nya verktyg ger nya möjligheter för automatiseringen i alla företag, i alla branscher. Men frågan är väl om vi väljer att vara moderna och ta till oss den, eller jobbar kvar som vi alltid gjort?
Med lämpliga verktyg, processer och rutiner kommer ni kunna identifiera och lösa de bakomliggande orsakerna till avvikelser på lager. Och därmed höja kvaliteten och effektiviteten i hela verksamheten.
Varför börja från 0 när man kan börja vid 20? Här är tre tips för en effektivare projekthantering.
Automatiserade processer. Det går att applicera på flera saker, men vinsten och poängen är att genom att automatisera arbetsprocessen kan du fokusera på och använda slutresultatet.
Använd tiden mer effektivt. Nu behöver du aldrig mer åka fel eller för långt i Stockholms kollektivtrafik.
Chokladleverantören Åsö i Åtvidaberg skulle välja nytt affärssystem, de ville ha tillgång till alla de funktioner de använder för att driva verksamheten, när och var som helst, på dator, telefon eller surfplatta.
Tredje och sista delen i serien om bättre projektledning. Om vinsterna av att ha en enad form för dokumentation, att reflektera och följa upp projekt. Och att fira framgångarna, såklart!
Martin Sjögren tillträder idag som försäljningschef på Visma Software och Nina Lemic tillträder den nyskapade rollen som Cloud Sales Manager. Tillsammans med ska de stärka Visma på marknaden för affärssystem med ökat fokus på webbaserade lösningar.
Ingen har väl obegränsat med tid. Samtidigt har vi effektiviseringskrav från ledningen. Och vi vill ägna så mycket tid som möjligt till verksamhetsnytta. Hur ska man då kunna lösa denna till synes olösliga ekvation? Jag tror att det stavas a-u-t-o-m-a-t-i-s-e-r-i-n-g.
Jag är vd och arbetar helt utan papper. Jag arkiverar eller sparar ingenting i pappersform, attesterar leverantörsfakturor digitalt på mail eller i en app, likaså tid- och utläggsrapporter. Jag undrar om vi är fler? Lyckas du också vara pappersfri?
Jag har märkt att fler utvecklar sina fastpriserbjudanden, och samtidigt specificerar sin kunskap. Därefter kan man öka projektlönsamheten och ta sig an fler specialistområden. Här är tre steg i att produktifiera och paketera dina tjänster:
Fakturerbara timmar är kritiska för ett tjänsteföretags lönsamhet. Genom att öka beläggningsgraden kan du i längden öka ditt företags lönsamhet. Vi ger dig sju tips på hur.
Med ett affärssystem med lager kan du erbjuda rätt vara till rätt kunder vid rätt tidpunkt. Vår guide berättar hur du gör.
Rubriken är inte min, den kommer från it24.se där Sören Janstål från DPU Research uttalar sig om affärssystem. Janstål nämner att de affärssystemsleverantörer som sitter på gammal teknik har svårt att ta till sig ny teknik som molnet och big data. Men har samtidigt fördelar eftersom de sitter på marknadskontakterna. På Visma har vi det bästa av de två världarna.
Jag upplever fler frågeställningar där kunder vill effektivisera sina rutiner och eliminera onödig handpåläggning. Med automatiserade processer och schemaläggning av tidigare rutinuppgifter, så märker jag att vi börjar tänka lite annorlunda. Funktionalitet är fortfarande viktigt, men också hur fort och smärtfritt uppgifter blir utförda.
I förra inlägget gick jag igenom hur första steget är att förstå vad som menas med kundvärde och att det finns två aspekter av begreppet. Företags utmaning är att koncentrera sina resurser på värdedimensioner som är viktiga för kunderna.
I fyra inlägg går vi igenom åtta steg till en effektivare hantering av utläggsrapportering. Då kan du istället lägga tiden på det som skapar mest nytta för verksamheten.
Hur levererar man kundnytta? Som företag? Som leverantör? Första steget är att förstå vad kundvärde innebär. Det finns två aspekter: önskat värde och uppfattat värde.