Låt mig få berätta en sann historia. Jag heter Camilla Swärd och arbetar som Key Account Manager på Visma Proceedo. Min allra viktigaste arbetsuppgift är att hjälpa mina kunder att utvecklas. För ett tag sedan fick jag ett mail. Det låter kanske inte så häpnadsväckande, men det var det. För mailet var tydligt formulerat och innehöll ett tydligt budskap: “Vi behöver hjälp till förändring”.
De mest framgångsrika och värdeskapande organisationerna ser inköp som strategiskt viktigt och skapar med rätt leverantörer förutsättningar för en mer konkurrenskraftig verksamhet. De maximerar värdet i varje avtalad kategori och minimerar värdeläckage genom hela inköpsprocessen – också i de dagliga operationella beställningarna. Gör ni det?
Under 2021 har vi på Visma Proceedo fokuserat på att ta reda på vad våra kunder verkligen behöver. Hur kan vi säkerställa att våra kunder lyckas med sitt inköpsarbete och verkligen maximerar värdet av Proceedo i sin organisation? Och hur kan vi arbeta kring detta i en proaktiv leverans som stöttar och driver arbetet framåt.
Hej igen Lotta Skogh, systemförvaltare på Ängelholms kommun. Nu har ni använt Auto Suggest, Visma Proceedos nya AI-baserade teknik för förslagskontering på faktura under en tid. Pilotprojektet är avslutat och ni går nu över till att ha Auto Suggest som ett permanent hjälpmedel för era slutanvändare.
Hej Lotta Skogh, systemförvaltare på Ängelholms kommun! Ni har ju varit pilotkunder för Auto Suggest i Proceedo, en AI- och Machine Learning-modul som hjälper till med automatisk förslagskontering på fakturor.
Nu går vi äntligen från testfasen till lansering, och vi vill veta hur det går för er.
Del tre i bloggserien kring frågorna och svaren i Vismas Digitaliseringsindex 2019. I fokus: Automatisk betalning från betalningsförslag.
Att Spendanalys kontinuerligt bör göras för att få en bild av din organisations inköps- och leverantörsmönster är välkänt och knappast ifrågasatt. Men hur gör man egentligen när verksamheten spretar och underlaget finns i olika system?
Helena Brynolfsson menar att direktupphandling förefaller enkelt att applicera vid första anblicken, men är betydligt mer komplext vid närmare granskning. Helena ser paralleller till privat sektor och delar med sig av liknande utmaningar och erfarenheter.
I det sista av totalt fyra blogginlägg om spendanalys skriver Helena Brynolfsson om tre utmaningar med spendanalys. Det finns flera utmaningar med att göra spendanalys och vi ska titta på tre av dem.
I det andra blogginlägget i serien ”Inköpstankar i tiden” fortsätter Helena Brynolfsson skriva om spendanalys. Det andra av totalt fyra blogginlägg om just spendanalys tar upp tre saker att tänka på. Helena börjar med syfte och för att i nästa blogginlägg fortsätta med all inköpsvolym och titta inte bara i backspegeln.
Spendanalys är ett ord som används flitigt i inköpssammanhang. I det första blogginlägget i serien ”Inköpstankar i tiden” reder Helena Brynolfsson ut spendanalysens vad, hur och varför.